Resumo

FREIRE, César E.; SOTO, Tania A.; MENDIETA, Daniela N.  e  CALLE, Victor H.. Dualidad director ejecutivo-presidente del directorio, y diferencias en el rol de control del directorio. Inf. tecnol. [online]. 2020, vol.31, n.2, pp.221-228. ISSN 0718-0764.  http://dx.doi.org/10.4067/S0718-07642020000200221.

El presente estudio tuvo por objetivo la determinación de diferencias significativas de la eficacia del control del directorio para empresas que presentan dualidad Director Ejecutivo-Presidente del Directorio y las que no lo presentan. La investigación se desarrolló a través de un enfoque cuantitativo para lo cual se usó un cuestionario para medir la eficacia del control del directorio basado en cuatro dimensiones, esto permitió realizar una prueba de diferencia de medias a través del método del t de student. Como resultado se obtuvo que la Dualidad Director Ejecutivo-Presidente del Directorio incide en los niveles de desempeño de directores independientes y evaluación de desempeño del Director Ejecutivo.

Palavras-chave : dualidad director-presidente; control de directorio; análisis factorial confirmatorio; eficiencia en el control.

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