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Journal of technology management & innovation

versión On-line ISSN 0718-2724

Resumen

MILES, John; GONZALEZ, Alberto  y  MANDIROLA, Natalia. Gestión de alto desempeño y su impacto en los resultados de la empresa: El caso de Uruguay y Argentina. Journal of Technology Management & Innovation [online]. 2018, vol.13, n.2, pp.57-68. ISSN 0718-2724.  http://dx.doi.org/10.4067/S0718-27242018000200057.

El objetivo principal del estudio es identificar qué prácticas de gestión de alto desempeño tienen mayor impacto en los resultados empresariales. Utilizando el modelo de Waal, se entrevistaron a 56 directivos de empresas uruguayas y 30 argentinas, se analizaron que prácticas priorizan, el avance en su implementación y sus resultados. La evidencia sugiere que, independientemente del país, de las características del directivo y de la empresa, las prácticas relacionadas con la mejora continua y renovación presentan un mayor impacto en los resultados esenciales (rentabilidad, facturación, crecimiento). Se verifica que, si bien cuanto más se prioriza una práctica, mejor se implementa, los resultados están relacionados significativamente al avance en la implementación reafirmando la importancia de la capacidad de ejecución.

Palabras clave : prácticas de gestión; resultados empresariales; alto desempeño; Uruguay; Argentina.

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